ExistenzgründungSo gelingt Ihre Betriebsübernahme
Erleichtern Sie sich Ihren Start in die Selbstständigkeit im Handwerk durch die Übernahme eines Betriebs oder durch eine Beteiligung. Unsere Berater zeigen Ihnen, worauf Sie achten sollten.
Chancen und Risiken sorgfältig abwägen
Sind Sie sich der vielen Aspekte einer Betriebsübernahme bewusst? Diese möglichen Vor- und Nachteile helfen Ihnen dabei, es herauszufinden:
Mögliche Vorteile einer Betriebsübernahme
- vorhandener Kundenstamm
- eingearbeitetes Mitarbeiterteam
- zweckentsprechende Werkstatträume
- vorhandenes Betriebsinventar
- hoher Bekanntheitsgrad des Handwerksbetriebs
- positives Image des Handwerksbetriebs
- Unterstützung durch den Vorgänger bei Bedarf
- Vorhandener Kontakte zu Banken, Lieferanten und Kooperationspartnern
- Vorhandene Wirtschaftszahlen des Vorgängers für die Planung
Mögliche Nachteile einer Betriebsübernahme
- Pflicht zur Übernahme bestehender Arbeitsverhältnisse
- veraltetete Maschinen und Einrichtung
- Kunden, die Geschäftsbeziehungen nicht fortsetzen
- fehlende Akzeptanz bei den Mitarbeitern
- fehlende baurechtliche Voraussetzungen zur Erweiterung des Betriebs
- zu hoher Kaufpreis
- Haftung für betriebsbedingte Steuern und Gewährleistungsansprüche
- Haftung für betriebliche Verbindlichkeiten
- Mögliche behördliche Auflagen
Übernehmerinnen und Übernehmer gesucht!
Sie wollen einen Handwerksbetrieb übernehmen – wissen aber nicht, wo Sie den passenden Betrieb finden? Ganz einfach: Unsere Betriebsbörsen bringen Übergeber und Übernehmer zusammen!
Worauf es ankommt: Das Kennenlernen
Nehmen Sie sich Zeit, Ihr Vorhaben zu prüfen und den Betrieb aus verschiedenen Perspektiven kennenzulernen:
Persönliche Motivation
- Warum wollen Sie sich selbstständig machen?
- Warum wollen Sie diesen Betrieb übernehmen?
- Was erhoffen Sie sich von der Übernahme?
- Was sind Ihre unternehmerischen Ziele?
- Warum will der bisherige Unternehmer den Betrieb übergeben?
- Wann wollen Sie ihn übernehmen?
Größe des Unternehmens
- Wie viele Mitarbeiter werden beschäftigt?
- Wie groß ist der Kundenstamm?
- Wie hoch ist der Umsatz im Jahr?
- Wie hoch ist der jährliche Gewinn?
- Wie stark hat sich der Betrieb in den letzten Jahren vergrößert/verkleinert?
- Wer gehört zur Kundenzielgruppe?
Marktsituation
- Wo liegen die Geschäftsräume?
- In welchem Umkreis gibt es wie viele Wettbewerber?
- Was hebt das Unternehmen gegenüber den Wettbewerbern hervor?
- In welchen Punkten sind die Konkurrenten besser?
- Wie wirkt das Erscheinungsbild des Betriebs nach außen und innen?
- Was für einen Ruf hat das Unternehmen?
Mitarbeitende
- Wie ist die Betriebszugehörigkeit und Altersstruktur der Mitarbeitenden?
- Über welche Qualifikationen verfügen die Mitarbeitenden?
- Wie viele haben einen Meistertitel, den Gesellenbrief oder eine Weiterbildung?
- Wie viele Mitarbeitenden sind Quereinsteiger oder Aushilfen?
- Wie viele Mitarbeitenden befinden sich aktuell in der Ausbildung?
Atmosphäre und Organisation
- Wie ist der Umgang zwischen den Mitarbeitern untereinander?
- Wie ist der Umgang zwischen Chef und seinen Mitarbeitern?
- Wie ist der Betrieb organisatorisch aufgestellt?
- Wie sind die Räumlichkeiten organisiert?
- Welche Ordnung herrscht in den Räumlichkeiten?
- Wer ist Eigentümer von Grundstück und Gebäude?
Fazit
Lernen Sie den Betrieb und die Mitarbeiter kennen, um beurteilen zu können, ob Sie ihn übernehmen möchten. Achten Sie darauf, dass das Vorhaben solide finanziert ist. Der Kaufpreis muss aus den zukünftigen Gewinnen bezahlt werden.
Kostenfreie Beratung für Handwerksbetriebe
Unsere betriebswirtschaftlichen Berater begleiten und beraten Sie kostenlos bei der Betriebsübernahme.
